يُعد الالتزام بالتعلُّم والتطوير ضرورةً لاستمرارية المنافسة بالنسبة لكلٍّ من الأفراد والمؤسسات على حدٍّ سوا

لطالما ساهمت تحليلات التعلُّم في تحسين مبادرات التعليم وبرامج تدريب الموظفين ضمن الشركات في ظل التغيرات المت

تحدثنا في الجزء الأول من مقالتنا هذه عن تعريف تحليل احتياجات التدريب وبعض الأسئلة الهامة لتحديد احتياجات ا

مهما كان الموقف الذي تمر به، من المفيد تحليل وضعك الحالي، والوضع الذي تود الوصول إليه، وخطتك لتحقيق ذلك. على س�

تبدأ المشروعات عادةً بإجراء دراسة تحليلية لاحتياجات العميل، ويعتمد اختيار الطريقة المناسبة على طبيعة المشرو

تحدَّثنا في الجزء الأول من مقالتنا هذه عن تحليل احتياجات التدريب وأنواعه والأساليب المتَّبعة لإجرائه، وسن

تدرك معظم الشركات أهمية تدريب الموظفين وترغب بإجرائه مباشرة، ولكنَّها تغفل عن خطوة هامة، ألا وهي إجراء تحليل

يقدم المقال مجموعة من الخطوات العملية لتحديد الاحتياجات التدريبية للموظفين ووضع خطة عمل لتصميم برامج تدريب ت

تحليل الاحتياجات التدريبية مصطلح يمكن أن ينشر القلق في الإدارة، ويتوقع معظم المديرين والمشرفين من المدربين ت

لنكُن واقعيين، لا يُنظر إلى جميع أقسام التدريب على أنَّهم شركاء أعمال استراتيجيون، ولسوء الحظ، تظن العديد من

يجري تقييم الاحتياجات التدريبية قبل تطوير برنامج التدريب، بمجرد بدء تشغيل البرنامج لفترة، أو بعد إجراء تغيير

تدرك معظم الشركات أهمية تدريب الموظفين وترغب في التعمق فيه، وفي حين أنَّ هذا الحماس رائع، إلا أنَّه يتجاهل خط�